Stephan Feldhoff

Wenn die Nacht zum Tag wird … Sobald ich einen Auftrag annehme, dreht sich meine gesamte Gedankenwelt nur noch um die Ziele des Kunden. Was wie eine Marketingphrase klingen mag, ist mein voller Ernst, weshalb ich diese Form der Arbeit „Einsatz“ nenne. Gerufen werde ich von technisch geprägten Dienstleistungs- und Industrieunternehmen. Hier drei Beispiele von insgesamt zwanzig Einsätzen der letzten Jahre:

Restrukturierung des Rechenzentrums eines Telekommunikationsunternehmens
Einführung von agilen Projekt- und Teamstrukturen; während technischer Eskalation „Feuerwehreinsatz“ mit dem Rücken zur Wand, Bildung einer Ad-hoc Taskforce mit externen Experten um den Betrieb des Rechenzentrums dauerhaft sicherzustellen.

Company Building bei einem Drohnen-Hersteller
Sehr schneller Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen; Abschluss einer weltweiten OEM-Liefervereinbarung mit US-Konzern; Umwandlung von Einzelfertigung zu Kleinserienproduktion; Einführung von Qualitätssicherung und Controlling; erfolgreiche Akquise von Investoren.

Firesale eines Personaldienstleisters
Feststellung von finanzieller und prozesstechnischer Schieflage; Erarbeitung eines Sanierungsplans; Firesale an mittelständischen Mitwettbewerber: Durchführung eines Assetdeal sowie Betriebsübergang nach § 613a mit 600 Mitarbeitern und acht Standorten innerhalb von vier Wochen.

Nahezu alle meine Einsätze sind technologisch anspruchsvoll. Meist geht es um eine Neuausrichtung, die von allen Teams getragen werden muss, obwohl sich gegebenenfalls vertraute Strukturen ändern, denn agile Prozesse ebnen den Weg in die Zukunft.

Seit 2020 limitiere ich jeden Einsatz auf sechs Monate maximaler Wirksamkeit. In dieser Zeit widme ich meine gesamte Aufmerksamkeit Ihrem Erfolg. Für die Zeit danach arbeite ich gezielt einen Nachfolger ein bzw. arbeite von Anfang an im Tandem mit einem Kollegen. So erzielen Kunden den gewünschten Ruck durchs Unternehmen.

Beirats- und Aufsichtsratsarbeit ist für mich Gestaltungsarbeit. Auch hier betrachte ich mich als Mit-Unternehmer, der Geschäftsleitung und Gesellschaftern zur Seite steht. Bestenfalls erfüllt das Unternehmen folgende Kriterien:

• Die Kapitalausstattung lässt Handlungsspielraum zu.
• Technologie bzw. deren Entwicklung, Produktion oder Vertrieb steht im Vordergrund, oder
• eine klassische Branche wird dank neuer Technologie umgekrempelt bzw. erlebt einen grundsätzlichen Strukturwandel.

Gerne trage ich – mit meiner Erfahrung in sehr unterschiedlichen Kontexten, meinem IT- und Technologie-Verständnis, meinem Netzwerk und, wo benötigt, auch meiner Routine in Restrukturierungsprozessen – zu Ihrem Unternehmenserfolg bei!

Bei all meinen bisherigen Beteiligungen ging es immer um eine Kombination aus Kapital, Kontakten, Kopf und Schweiß. Denn genau diese Kombination ist es, die mich reizt und die Ihrem Unternehmen den höchsten Nutzen bringt. Lassen Sie uns sprechen und schauen, inwiefern wir zueinander passen. Folgende Kriterien sind mir dabei wichtig:

• Ein Gründerteam mit echten Fachleuten, gesundem Menschenverstand, Teamfähigkeit und einem klaren ethischen Kompass
• Produkt oder Dienstleistung mit dem Schwerpunkt Technologie oder IT
• Idealerweise greift das Unternehmen ein Menschheitsthema auf bzw. leistet einen Beitrag zu dessen Lösung.
• Der Cashflow reicht zumindest für die Bearbeitung des Bestandsgeschäfts.